Ejemplos de Análisis FODA en empresas.

Como hemos visto, el análisis foda es una herramienta analítica que sirve para examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa, organización, país, proceso, política, etc...

Para representarlo mejor, hemos escogido algunas empresas al azar para presentar el Análisis FODA y que usted pueda aplicar esta técnica en su propio negocio o proyecto.

Ejemplo: Análisis FODA de Coca-Cola

Fuerzas de Coca-Cola

Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no alcohólicas
Campañas de marketing y publicidad enormes
Mayor cadena de distribución de bebidas
Clientela fidelizada
Poder para negociar los precios con los proveedores
Fuerte responsabilidad social de la empresa

Oportunidades de Coca-Cola

Crecimiento en el consumo de agua embotellada
Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables
Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados emergentes
Expansión a través de adquisiciones

Debilidades de Coca-Cola

Concentración en la producción de bebidas carbonatadas
Portafolio de productos poco diversificado
Grandes deudas por adquisiciones
El fracaso de la introducción de nuevas marcas
Posesión de marcas que no aportan suficientes ingresos

Amenazas de Coca-Cola

Cambio en los hábitos de consumo
La escasez de agua
Dolar demasiado fuerte
Reglamentaciones para imprimir información que puede ser comprometedora en las etiquetas
Disminución de la utilidad bruta y neta
Competencia de las marcas de PepsiCo
Mercado de bebidas carbonatadas saturado

Principales competidores de Coca-Cola

PepsiCo
Dr Pepper Snapple Group
Nestlé

Cadbury Schweppes.

Ejemplo: Análisis FODA de PSA (Peugeot Citroën)

Fortalezas del Grupo PSA Peugeot Citroën

Primer fabricante de automóviles en Francia y segundo en Europa
Dos marcas que gozan de una gran reputación y notoriedad
Posibilidad de sinergias en la producción, investigación y desarrollo con fabricantes como GM, BMW y Mitsubishi
Actividad financiera del grupo muy rentable
Introducción de vehículos eléctricos e híbridos

Oportunidades del Grupo PSA Peugeot Citroën

Asociaciones establecidas para reducir los costos de producción, investigación y desarrollo
Establecimiento de alianzas para entrar en nuevos mercados
Mercado del automóvil en crecimiento en países emergentes
Gusto vivo por los vehículos híbridos

Debilidades del Grupo PSA Peugeot Citroën

Grupo poco conocido fuera de Europa
El Grupo PSA está en sobreproducción
Gama de productos muy orientada en los vehículos de nivel de entrada

Amenazas del Grupo PSA Peugeot Citroën

Competencia cada vez más fuerte
Desaceleración del mercado del automóvil en los países desarrollados
Aumento de precios de las materias primas
Aumento en los costos de financiamiento

Principales competidores del Grupo PSA Peugeot Citroën

Volkswagen
Renault - Nissan
Toyota
Fiat
Ford

¿Qué son las Amenazas?

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Conflictos gremiales
Regulación desfavorable
Cambios en la legislación
Competencia muy agresiva
Aumento de precio de insumos
Segmento del mercado contraído
Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercado
Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionará el mercado)

El análisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte más importante de este análisis es la evaluación de los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas, así como la obtención de conclusiones acerca del atractivo de la situación del objeto de estudio y la necesidad de emprender una acción en particular. Sólo con este tipo de análisis y evaluación integral del FODA, estaremos en condiciones de responder interrogantes tales como:

Tiene la compañía puntos fuertes internos o capacidades fundamentales sobre las cuales se pueda crear una estrategia atractiva?
Los puntos débiles de la compañía la hacen competitivamente vulnerable y la descalifican para buscar ciertas oportunidades? Qué puntos débiles necesita corregir la estrategia?
Qué oportunidades podrá buscar con éxito la compañía mediante las habilidades, capacidades y recursos con los que cuenta?
Qué amenazas deben preocupar más a los directivos y qué movimientos estratégicos deben considerar para crear una buena defensa?
Está funcionando bien la estrategia actual?
Qué estrategias debemos adoptar?
Cuán sólida es la posición competitiva de la empresa?
Cuáles son los problemas estratégicos que enfrenta la compañía?

Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿Qué obstáculos se enfrentan a la empresa?

¿Qué están haciendo los competidores?

¿Se tienen problemas de recursos de capital?

¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?